美國神學家和民權領袖霍華德-瑟曼(Howard Thurman)經常引用的這句話，對我們每個人來說都是很好的建議，無論我們處于人生的哪個階段。我相信，我們都希望我們的工作能夠與我們稱之為目的的東西相聯系。我們都想知道，我們所做的事情很重要。事實上，無論你是用系統理論、影響和動機，還是參與度來構架，都有大量的研究支持這個想法。但是，如果你不覺得你有一個更大的目的，你如何弄清楚這個目的是什么？你如何回答 "是什么讓我充滿活力 "這個問題？

在很多方面，這對我們這些有更多任期和經驗的人來說，是一件容易完成的任務。今天，我更能夠說，這些是我愿意花費時間和精力的方式，而這些不是。或者，換個說法，我已經獲得了應有權利，我有二十多年的經驗，有成功的記錄，有三個學位，我可以說，我就是不愿意做那些我覺得不好玩的工作。

十年、十五年前，我還不能這么說。十年或十五年前，我還沒無法定義 "有趣 "的工作對我的意義。這二十年來，我以有意或無意的發展了自己的優勢、興趣和技能，這讓我通過工作和從工作中找到了自己的目標。

剛進入職場時，"找到自己的目標 "或 "找到自己的激情 "的壓力很大。事實上，蓋洛普和貝茨學院去年發表了一份報告，鼓勵高等教育為學生準備好有意義和投入的職業生活，并幫助學生 "高效地追求有目的的工作之路"。正如我在這里的另一篇文章中寫到的那樣，我并不喜歡這種思維方式。在好的一天，這對個人和高等教育機構的要求都很高。

而現在，我想我們都同意，這不是一個好日子。失業率比大蕭條以來都要高。行業，組織，以及我們經濟的整個部門都被摧毀了，而且幾乎沒有跡象表明他們是否或何時會回來。更不用說對于那些每天都在努力想辦法生存的人來說，他們所受到的影響是非常真實的。新畢業生需要的不是 "有目的的工作"，他們需要實實在在的經驗來培養自己的技能和實力。

和很多人一樣，過去幾周我一直在看邁克爾-喬丹的紀錄片《最后的舞蹈》。那里有很多關于領導力、管理和團隊的重要啟示和經驗，但早期有一集聚焦丹尼斯-羅德曼，讓我印象特別深刻。羅德曼從來不想循規蹈矩，如今，他的衣著打扮、人際關系以及他的行為都是眾所周知的，這有時會掩蓋他卓越的運動能力和他對幾支球隊的貢獻。讓我印象特別深刻的，是這句話。"我想在進入聯盟的第二或第三年，我發現了我最擅長的事情： 籃板和防守。基本上我只是開始學習如何完善這一點。"

你聽懂了嗎？就在他第一次擔任職業角色的幾年時間里，羅德曼確定了自己的優勢，并開始著手研究這些優勢，做著改進、學習和成長的工作，這樣他就會成為最好的角色，最終影響到整個球隊。那個性感的角色，那個備受關注的角色，是邁克爾-喬丹的角色，是那個做出那些不可思議的、有引力的投籃的角色。但正如另一位隊友斯科蒂-皮蓬所言："丹尼斯知道如何扮演好自己的角色。他是我們成功的一大原因。"

金-斯科特在她的《激進的坦誠》一書中，討論了每個組織都有搖滾明星和超級明星。超級明星往往會得到所有的關注，而且組織上有一種偏見，就是把每個人都當成超級明星，好像他們也應該是超級明星。但每一個成功的組織都需要，也有搖滾明星。這些人出現在這里，做他們的工作，并把它做好。他們弄清楚自己的角色是什么，并且每天都在努力做到更好。邁克爾-喬丹是一個超級明星，毫無疑問。但即使他有所有的天賦，如果沒有羅德曼、皮蓬和他團隊的其他成員，他一個人也不可能成功。

幾年前，卡爾-紐波特就這個話題寫了一本暢銷書《他們無法忽視你》，他在書中概述了這樣一個觀點：人們不應該關注什么（追隨你的激情），而應該關注如何做（將你的優勢和技能發展到一個卓越的地步）。或者，正如斯坦福大學Carole Dweck等人最近的研究發現的那樣，隨著時間的推移，你更有可能通過追求你感興趣的事情來發展一些你可以稱之為激情和目的的東西。這樣一來，你的激情和目標就會找到你。就像我自己的經歷一樣，你會逐漸了解是什么為你提供了動力，是什么讓你充滿活力。

那么這一切對你來說意味著什么呢？與其在大學畢業后或工作的頭幾年里糾結于試圖找到那一件事，你可能稱之為你的目標，不如這樣做。