再接上：當你感知到別人的惡意，有三個解決方法?！傅谌校豪脛e人的惡意，促成自己的事」 最高明的博弈，是化敵為友；更狠的招兒，是讓敵人為你所用。 當你發現對方的惡意無法避開時，不妨試試“逆向借力”。調整帆的角度，讓風推著船走。 舉個經典案例，林肯競選美國總統時，對手不斷攻擊他出身低微，甚至在演講時拿出他做鞋匠的父親來羞辱：“聽說你父親曾給我家修過鞋，要是鞋壞了，我可以讓你接著修?！? 林肯卻平靜回應：“沒錯，我父親是個鞋匠，他修的鞋比任何人都結實。如果各位的鞋有問題，我愿意幫你們修補，只要你們不嫌棄。但我永遠學不會他的手藝，他是最出色的鞋匠。” 這番話既承認了出身，又抬高了父親，更反襯出對手的刻薄，當場贏得滿堂喝彩。 又比如，職場里有同事總在項目里使絆子，表面配合實則拖延。后來項目負責人干脆把最容易出錯的環節交給他，同時提前和上級報備了風險點。結果對方果然出錯，負責人卻拿出備用方案順利解決，反而凸顯了自己的統籌能力。 這種“捧殺+借力”的策略，本質是利用了人性的弱點，當一個人一心想搞破壞時，你給他足夠的空間去表演，他反而會暴露破綻，而你早已布好了局。