"心理資本"，對(duì)于國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)和個(gè)人來說都還是一個(gè)陌生的詞匯。近年來，隨著積極心理運(yùn)動(dòng)的興起，人們對(duì)研究工作場(chǎng)所中的積極性產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。積極心理運(yùn)動(dòng)拓寬了人們的視野，使人們不再僅僅關(guān)注"人出現(xiàn)了什么問題"，而開始考慮如何開始讓人達(dá)到最佳狀態(tài)，并尋找培養(yǎng)和充分開發(fā)人的潛能的途徑。
2004年，美國(guó)著名學(xué)者Luthans首先提出了心理資本（Psychological Capital）的概念并延伸到人力資源管理領(lǐng)域。
所謂心理資本，是指?jìng)€(gè)體在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài)，是超越人力資本和社會(huì)資本的一種核心心理要素，是促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效提升的心理資源。它是借用一個(gè)商業(yè)名詞寓意人的心理狀況。
正如人的物質(zhì)資本存在盈利和虧損的問題一樣，人的心理資本同樣存在著盈虧，即積極正面的情緒是收入，而消極負(fù)面的情緒是支出，如果正面情緒多于負(fù)面情緒便是盈利，反之則是虧損。人的所謂幸福，實(shí)際上就是其心理資本能否足夠支撐他產(chǎn)生幸福的主觀感受。
目前，心理資本在組織行為學(xué)和人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)被看作是企業(yè)除了財(cái)力、人力、社會(huì)三大資本以外的第四大資本，并且在企業(yè)管理和未來全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，超越前三大資本而發(fā)揮著越來越重要的作用。
打贏"人才戰(zhàn)"是今天的組織所面臨的最突出的挑戰(zhàn)。美國(guó)管理學(xué)會(huì)前主席路桑斯教授指出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從何而來？不是財(cái)力，不是技術(shù)，而是人。人的潛能是無限的，而其根源在于人的心理資本。
心理資本的概念和理論給我們這樣的啟示，那就是人力資源管理者，應(yīng)該從心理學(xué)的角度拓寬管理視野，掌握幫助員工提升心理素質(zhì)的方法和心理輔導(dǎo)的技術(shù)，引導(dǎo)員工以積極的情緒投入工作，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和激情，促進(jìn)工作績(jī)效提升。
心理資本包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
自我效能：在面對(duì)充滿挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，有信心，并能付出必要的努力來獲得成功；
樂觀：對(duì)現(xiàn)在與未來的成功有積極的歸因，樂觀者把不好的事情歸結(jié)到暫時(shí)的原因，而把好的事情歸結(jié)到持久的原因，比如自己的能力等。
希望：對(duì)目標(biāo)鍥而不舍，而取得成功在必要時(shí)能調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；
韌性：當(dāng)深處逆境、沖突、失敗、壓力和被問題困擾時(shí)，能夠持之以恒，迅速?gòu)?fù)原并超越，以取得成功。
主觀幸福感：自己心里覺得幸福，才是真正的幸福。
情商：了解自己和他人的感受、進(jìn)行自我激勵(lì)、有效地管理自己情緒的能力。
組織公民行為：自覺、自發(fā)地幫助組織、關(guān)心組織利益，并且維護(hù)組織效益的行為，它并非直接由正式的賞罰體系引起。
由于人的潛力是巨大的，所以相對(duì)于資金、市場(chǎng)和技術(shù)資本，心理資本的升值空間也是最大的，最好的心理資本可以帶來決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
擁有過人的心理資本的個(gè)人，能承受挑戰(zhàn)和變革，可以成為成功的員工、管理者和創(chuàng)業(yè)者，從逆境走向順境，從順境走向更大的成就。
自信、樂觀、堅(jiān)韌的人，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，能夠因地制宜地將知識(shí)和技能發(fā)揮最大限度的作用，成就自己也成就了所屬企業(yè)。
對(duì)于企業(yè)而言，擁有出色的企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)文化、心理資本優(yōu)秀的管理者和員工，就具備了最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于這個(gè)原因，使得很多卓越的企業(yè)敢說，你能挖走我的人，但你不能復(fù)制我的精神和文化！
心理資本，無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，都可以有意識(shí)地去獲得、保持和提升。如果企業(yè)仍然只強(qiáng)調(diào)資金、市場(chǎng)、和技術(shù)，個(gè)人的充電仍然只局限于知識(shí)和技能，那必定會(huì)落后于時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的步伐。通過認(rèn)識(shí)和提升自我，激發(fā)自我潛能，提升心理資本，將是終身學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
【心理資本與人力資本、社會(huì)資本的比較】
人力資源，一般是指單位組織中的所有人。人力資本是指體現(xiàn)于人本身的知識(shí)、能力和健康狀況。是指存在于人體之中的各種具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能和體力（健康狀況）等因素之和。人力資源不等于人力資本，人力資源只有經(jīng)過培訓(xùn)，才能真正成為資本。相對(duì)于人力資本和社會(huì)資本，心理資本更關(guān)注個(gè)人的心理狀態(tài)。人力資本指員工身上所蘊(yùn)含的知識(shí)和技能，如可以通過經(jīng)驗(yàn)的積累、接受教育、培訓(xùn)技能等手段提升人力資本；社會(huì)資本指通過關(guān)系、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和朋友而建立的關(guān)系資源，是包含在員工群體和員工網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)；心理資本則描述了員工對(duì)未來的信心、希望，它是一種狀態(tài)，而非特質(zhì)，與人力資本和社會(huì)資本相類似，心理資本可以通過訓(xùn)練獲得并發(fā)展
人力資本強(qiáng)調(diào)"你知道什么"，諸如知識(shí)與技能；社會(huì)資本強(qiáng)調(diào)"你認(rèn)識(shí)誰"，諸如關(guān)系和人脈；而心理資本則強(qiáng)調(diào)"你是誰"及"你想成為什么"，關(guān)注的重點(diǎn)是個(gè)體的心理狀態(tài)。
心理資本是超越人力資本和社會(huì)資本的一種核心心理要素，通過投資并開發(fā)"你是誰"來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其基礎(chǔ)由"你是誰"組成而不是"你知道什么"或"你知道誰"。心理資本基于積極的心理學(xué)范式，關(guān)注人的積極方面和優(yōu)點(diǎn)，體現(xiàn)個(gè)人對(duì)未來的信心、希望、樂觀和毅力，關(guān)注個(gè)人或組織在面對(duì)未來逆境中的自我管理能力。在個(gè)人層面上，心理資本指促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效的心理資源。在組織層面上，與人力資本和社會(huì)資本類似，心理資本通過改善的員工績(jī)效最終實(shí)現(xiàn)組織的投資回報(bào)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。心理資本具有獨(dú)特性，能有效地測(cè)量和管理，通過投資與開發(fā)心理資本，能改善績(jī)效，形成組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
因?yàn)槭I(yè)或崗位變動(dòng)帶來的高度緊張，員工面臨更大的不確定性和壓力。如果不能適當(dāng)處理員工的緊張心理狀態(tài)，容易降低員工滿意度和對(duì)組織的承諾，最終對(duì)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。不確定性、壓力和焦慮易導(dǎo)致員工對(duì)自己在日益變化的環(huán)境中處理問題的能力缺乏信心。尤其是在技術(shù)快速變化的時(shí)代，員工對(duì)使用新技術(shù)的抵觸并不是因?yàn)閾?dān)心技術(shù)本身，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谛睦砩蠈?duì)自己能否成功運(yùn)用新技術(shù)并取得良好績(jī)效缺乏信心。因此，急劇的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革，使員工面臨更大的心理焦慮和壓力。組織為了求生存、謀發(fā)展，培養(yǎng)自信、樂觀、滿懷希望、強(qiáng)堅(jiān)韌性的員工就顯得特別重要。
"心理資本"歷史性的突破了傳統(tǒng)的"人力資本"，"社會(huì)資本"，"顧客資本"的思維方式，對(duì)于深刻理解知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益變革的組織中的員工具有及其重要的意義。
